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力创钢构英才塑造渐行阶梯化培养
添加日期:2012-3-5   编辑:   来源:   阅读次数:1486

◆新员工标准化培养:

 

针对新员工,力创钢构创新出台并实施“四阶”培养法,将新员工入职后一年半的培养期,划分为“入职培训、岗位认知、文化认同、工作引导”四个阶段,并针对每个阶段的特点制定相应的培养策略。在“四阶”培养法的基础上,公司又编制了一套新员工培养通用教案,形成新员工培养的“4G-5W”模型,作为新员工一年半培养期的学习指引与工作指南。过程通过定期座谈、转正答辩等多种形式的活动,不断地强化监督检查和考核。

 

◆青年骨干选拔培养“雏鹰计划”:

 

针对工作2-5年的青年员工,公司在普遍培养的基础上,每年择优选拔一批骨干人才作为重点培养对象,通过集中训练营、网络学习、内部导师、岗位锻炼、技能竞赛的方式进行培养,进一步凝聚青年人才,提高青年成才效率。

 

◆后备干部选拔培养计划:

 

针对工作满5年的优秀青年骨干,力创钢构从中选拔政治素质好、责任意识强、业务能力优的员工进入公司后备干部人才库,采取轮岗、挂职、交流等方式,为后备干部提供更多的工作锻炼和培训学习的机会,尤其是安排他们到艰苦的环境、重要的岗位经受实践锻炼和考验,提升他们的综合素质和管理经验。所以很多钢构人都是四海为家的全才,正满怀自信的开拓着自己的事业。

 

◆中层干部培养计划:

 

针对分公司班子领导以上这一层级的管理者以领导力素质模型作为基础设计,发展内容包括 “创造组织优势”、“引领价值导向”等两个专题模块;综合采用课堂培训、辅导教练、岗位历练等三种发展方式。

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