为提高一线管理人员的管理意识和成本意识，明确一线管理人员的职责，加强一线基层干部人才培养，促进生产精细化管理。公司于2010年9月19日组织车间主任、班组长等一线管理人员参加“一线主管管理能力提升训练营”。此次培训的主要内容有：一线主管的角色与职责、精益生产的三大方法体系、5S活动、班组日常管理、班组成本意识与改善方法、解决问题的八大步骤、PDCA循环的内涵等等。通过此次培训，明显提高了一线管理人员的现场管理能力、可视化管理能力以及班组日常管理的执行力，学员们学以致用，并取得了很好的效果。